Er du nysgerrig på det paradigmeskifte vi står i? Hvad er det egentlig der sker? Hvad er på spil? Og hvad skal der til for at sikre et bæredygtigt arbejdsmiljø og en fremtidssikret rentabel organisation – for både ledere og medarbejdere? Baseret på min bog “Snart griner vi af 8-16 jobbet” giver jeg et bud på, hvad organisationen skal have blik for, hvis vi gerne vil lykkedes med at skabe mere fleksible organisationer – både på strategisk niveau, og i hverdagen.
Vi havde fornøjelsen af Lise som oplægsholdere og facilitatorer til vores virtuelle MED-konference under overskriften ”Om 20 år griner de ad 8-16 jobbet”. Det var fra den indledende dialog til selve gennemførelsen af workshoppen en fornøjelse at samarbejde med Lise - vi var meget tilfredse med deres bidrag ind i vores dialogen om fremtidens hybride arbejdsliv.
– Benedikte Quaade Sarroe, Chefkonsulent, Rudersdal Kommune
Leder du medarbejdere på tværs af rum og tid – medarbejdere der både er på kontoret og arbejder hjemmefra? Så leder du i en kompleks kontekst, hvor der generelt er mange agendaer du skal navigere i – fleksibilitet, diversitet, selvledelse mv. Organisationer står i et paradigmeskifte, og her kompliceres ledelsesrummet af at være hybridt.
Foredraget giver et overblik over de udfordringer og muligheder der er ved det hybride rum, samt ruster dig til at gå bevidst og reflekteret ind i den nye ledelseskontekst.
Det kan være svært at samarbejde, når man ikke sidder sammen på kontoret. Svært at lære hinanden at kende, når man ikke mødes dagligt over frokosten. Hvordan skaber vi de bedste betingelser for godt samarbejde i en hybrid kontekst?
Mit foredrag tydeliggør vigtige rammer og hvilke principper for kommunikation og adfærd, som er med til at sikre godt hybridt samarbejde og stærke relationer.
Fremtiden kalder på fleksible organisationer, på selvbestemmelse, på frihed. I fremtidens organisationer skal ledere lede mennesker og ikke tid, organisationer skal facilitere innovation og ikke silo-tænkning, og teamlederne skal sikre rammerne for opgaverne og ikke opgaveløsningen. Men hvordan ser det ud? Foredraget giver indsigt i de mange nye måder organisationer organiserer sig efter i disse år – fx 4 dages arbejdsuger, hybrid eller fleksibel organisering, og lederløse organisationer. Hvordan fungerer de? Hvad er det godt for? Og hvad er udfordringerne?
Møder er af største betydning for samarbejde og ledelse. En dårlig mødekultur er demotiverende og frustrerende. Dårlige møder bliver endnu dårligere når vi sætter strøm til. Lad det være slut med monolog-møder, uforberedte deltagere, og frustration over ikke at blive hørt. Som ekspert i møder – online, onsite og hybride – vil jeg gennem foredraget gøre jer handlingsparate til at skabe en god mødekultur.
We have had the opportunity to have a virtual presentation with Lise Dahl Arvedsen. She truly delivered a presentation full of inspiration, empathy and engagement. We acquired insight on how we as an organisation can do both virtual and hybrid meetings with great success. A big applause to Lise for a very good presentation. It was very valuable to us!
– ALLER IT