Verden er et bedre sted i dag end i går, og med ny viden kan vi sammen skabe et endnu bedre i morgen. Derfor er en vigtig del af mit arbejde at formidle viden.
Herinde har du mulighed for at finde viden og inspiration om det paradigmeskifte vi står i, nye og anderledes organisationsformer, indblik i hybride samarbejder, viden om ledelse og samarbejde i en omskiftelig kompleks hverdag, og meget mere…
Mangler du noget konkret viden, så ræk endelig ud…
Podcasts
#96 Få Det Til At Ske med Lise Dahl Arvedsen og den hybride organisation
Få Det Til At Ske (2023)
En af tidens store diskussioner i ledelse og organisation er, hvordan vi skal indrette os på arbejdspladsen. Vi taler om den hybride organisation som en organiseringsform…
Det hybride og fleksible arbejdsliv og dets udfordringer
Det meningsfulde arbejdsliv (2023)
Vi taler om drømmen om det fleksible og hybride arbejdsliv, og hvilke udfordringer det giver organisationer, der søger mere trivsel, mindre stress, bedre performance og stadig en solid bundlinje.
#44 Virtuelt samarbejde og ledelse
HR Viden (2021)
Denne podcast fokuserer på ledelsesopgaven i det virtuelle samarbejde, nu og i fremtiden. Hvem skal lede? Hvordan leder man og hvilke kompetencer er nødvendige for at det kan fungere…
Hvad har vi egentlig lært af alle de her virtuelle møder?
Hvem bestemmer i morgen? (2020)
Den seneste tid har danskerne skulle vænne sig til videomøder. Men hvordan bevarer man nærheden og sammenhængskraften, når man ikke sidder sammen?
Artikler & bøger
Ledelse i en digital hverdag – hvem, hvad og hvordan?
Arvedsen, L.D., Ledelse i Udvikling (2023)
Et af tidens ledelsesbegreber er Digital Ledelse. I denne artikel peger jeg på, hvad der ligger i begrebet, og hvordan det bidrager til samtalen om ledelse.
Snart vil vi grine af 8-16 jobbet som den magiske ramme for arbejdet
Arvedsen, L.D., Børsen (2022)
En hybrid hverdag handler ikke om en, to eller tre hjemmearbejdsdage. Det er blot konteksten, hvori utallige komplekse agendaer udspiller sig. Det skaber et mudret billede af, hvad udfordringen, der skal håndteres, egentligt er…
Snart griner vi af 8-16 jobbet – men hvordan kommer vi derhen?
Arvedsen, L.D., Lederweb (2022)
Vi taler om fleksibilitet, om hybride arbejdspladser, om nye måder at arbejde på. Men mange mærker på egen krop bagsiden af medaljen, når viden går tabt, ensomheden sætter ind, og sammenhængskraften slår skår…
Covid-19 gav os teknisk tække i raketfart, men er vi digitalt kompetente?
Arvedsen, L.D., HR chefen, vol. 5 (2022)
I organisationerne kører man hybride møder, onlinemøder, fleksible mødetider, som var det noget, man altid havde gjort. Alligevel møder jeg mange medarbejdere og ledere, der giver udtryk for, at ”der mangler noget”…
Snart griner vi af 8-16-jobbet
Arvedsen, L.D. & Hassert, L.O., Akademisk Forlag (2022)
Bogen klæder ledere og organisationer på til at gå skridtet videre fra “to hjemmearbejdsdage om ugen” til faktisk at skabe en organisation, der ikke bare overlever fremtidens kompleksitet, men tager organisationens trivsel og produktivitet til nye højder…
Leadership in Interaction in a Virtual Context: A Study of the Role of Leadership Processes in a Complex Context, and how such Processes are Accomplished in Practice
Arvedsen, L.D., CBS (2021)
Within the last decades, technology has infused the way we collaborate with each other…
Vejen til det fleksible arbejdsliv
Arvedsen, L.D., Erhvervspsykologi, Vol. 19, Nr. 1, 3.2021, s. 6-19.
Vi taler mere og mere om det fleksible arbejdsliv. Et arbejdsliv hvor vi selv sætter normen for, hvornår vi arbejder, og om vi gør det digitalt eller med fysisk fremmøde…
Nej vi skal ikke ’tilbage til normalen’ før covid-19
Arvedsen, L.D., HR Chefen, DANSK HR (2021)
Covid-19 har på mange måder vendt op og ned på vores (arbejds)liv – på godt og på ondt, selvom det for mange ude i landets organisationer, på diverse hjemmekontorer mv. stadig er det sidstnævnte, der fylder mest.
Accomplishing leadership-in-interaction by mobilizing available information and communication technology objects in a virtual context
Arvedsen, L.D. & Hassert, Leadership, vol 16 (5), s. 546-567
Leadership-in-interaction is a somewhat underdeveloped area of research…
Danmark lukket ned: 10 gode råd til at arbejde virtuelt
Arvedsen, L.D., Kommunikationsforum.dk (2020)
COVID-19 har med rekordfart skabt radikale ændringer i vores alles hverdag. Det offentlige er i vid udstrækning lukket ned, og private virksomheder opfordres tydeligt til at sørge for, at de, som kan, arbejder hjemmefra…
3 gode råd til det tætte samarbejde, når I er langt fra hinanden
Arvedsen, L.D. & Hassert, L.O. (2020)
Din fornemmeste (og sværeste) opgave som virtuel leder er at facilitere samarbejdet mellem dine medarbejdere, der sidder på distancen. Den opgave giver udfordringer for mange ledere af virtuelle teams…
Medarbejderen på distancen – rekruttering og onboarding af din nye virtuelle medarbejder
Arvedsen, L.D. & Hassert, L.O., HR-Chefen, vol. 6 (2019)
At rekruttere en medarbejder til at arbejde på distancen kan være svært…
Knas med kulturkompasset
Arvedsen, L.D. & Hassert, L.O., Kommunikationsforum.dk (2019)
En inder kan ikke sige nej. En finne siger slet ingenting. En japaner kan du ikke bukke dybt nok for. Og så videre. Kulturelle stereotyper er der nok af…
Virtuel mødeledelse
Arvedsen, L.D. & Hassert, L.O., Altomledelse.dk (2020)
Mødet har en vigtig funktion i ledelsen af virtuelle teams, for det er ofte det eneste sted, hvor det virtuelle team interagerer på tværs af hele teamet…
Tillid på distancen
Arvedsen, L.D. & Hassert, L.O., Altomledelse.dk (2020)
Vi møder mange ledere, der har udfordringer i deres virtuelle teams. Og der én udfordring, der går igen…
Featured in …
Snart griner vi af 8-16 jobbet – men hvad kommer i stedet?
Forfatter: Helle Sindal
Det velkendte livsforløb med uddannelse, karriere og otium bliver afløst af livsforløb med flere forskellige faser og nuancer …
27-årige Victoria vil ikke arbejde 37 timer om ugen: ”Nogen bliver nærmest lidt mistænksomme”
Forfatter: Maj Bjerring Sørensen
Hun går benhårdt efter et fleksibelt arbejdsliv – og drømmer om, at vi allesammen bliver mere bevidste om, hvad vi egentlig bruger vores tid på.
Politikerne vil have os til at arbejde mere, men et stigende antal danskere vil arbejde mindre
Laurids Sandborg
Den gennemsnitlige arbejdstid er lavere end nogensinde, og alligevel vil et stigende antal danskere arbejde mindre. Men hvorfor vil vi ned i tid – og er det egentlig så simpelt?
Et stille oprør er i gang mod det pressede arbejdsliv. Spørgsmålet er, om cheferne vil opdage det
Forfatter: Lærke Cramon, Information (2023)
Et nyt fænomen er dukket op på arbejdsmarkedet: ’Quiet Quitting’. Her stempler medarbejdere ud mentalt og gør kun det, der som minimum forventes af dem…
Det fleksible arbejdsliv vinder frem
Forfatter: Anna Cecilie Holten, CA, (2022)
Vi står midt i et paradigmeskift, hvor vores arbejdsliv forandrer sig. Nye måder at arbejde på og et mere fleksibelt arbejdsliv vinder frem. Det fortæller Lise Dahl Arvedsen, Ph.d., rådgiver og ekstern lektor ved CBS, og medforfatter til bogen ”Snart griner vi af 8-16-jobbet”.
Den hybride arbejdsplads
Forfatter: Lynda Gratton. Bidrag: Forord og fagkonsulent på bogen.
Vi står foran det, der uden tvivl er de seneste 100 års største globale omstilling af arbejde, og har en enestående mulighed for at redesigne arbejdet i vores organisationer…
Sådan bliver dine digitale møder bedre
Forfatter: Linda Overgaard, Djøfbladet (2020)
Er du træt af slappe videomøder med rodet dagsorden, utydelige ansigter og ustruktureret mødeledelse? Vi har samlet en tjekliste med gode råd til, hvordan dine virtuelle møder kan blive bedre…
Vi bliver lidt blinde, lidt døve og lidt stumme på Zoom og Teams. Men der er meget, du kan gøre
Forfatter: Klaus Hybler, Lederstof.dk, (2021)
Virtuelle møder er kommet for at blive. Men hvordan får du styr på de uskrevne regler, og hvordan gør du online møderne inspirerende?…
En virus går gennem storrumskontoret
Forfatter: Carsten Rasmussen, Finansforbundet (2021)
Covid-19 slog benene væk under arbejdsmarkedet, men løftede fleksibiliteten op på et højere niveau…